现在的字帖产品已经成为了武汉市新新图书有限公司的企业根基，国家推出的“书法进课堂”等利好政策都促进了此类产品发展的巨大空间，王奎英还配合字帖产品推出了“文房四宝”等多种形式的文创产品，形成了合理的的产业链。紧密的和图书相结合，文创产品也取得了不错的销售业绩。

       经过多年的探索铺路之后，武汉市新新图书有限公司已经形成了自身较为成熟的销售渠道。2014年，王奎英的眼光转向了青少年图书市场，在少儿图书市场高速发展时期，推出了“爱德少儿”品牌，在王奎英看来，“爱德少儿”是在公司稳步发展的基础上，拓展图书种类的有益尝试，虽然该品牌创立不久，但已利用较为完善的发行渠道优势取得了良好的销售业绩，此举进一步拓展了公司的业务范围，丰富了产品板块。

       在公司的管理理念上，王奎英是共产主义思想的践行者。管理实践中，他一直高度重视理论学习，利用业余时间阅读大量马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的详解书籍，从中汲取营养，并形成了一套独特的公司管理办法。

      奉献精神是凝结企业最好的“同心剂”，这是王奎英一直以来常说的一句话。“我将目前取得的财富都视作是社会创造的，是公司的员工创造的，我只是替社会管理财富的人而已。作为一个管理者我没有过多的消费欲望，更愿意与员工分享，与社会分享，将公司视为与员工的共同财富，这样才能真正和员工距离更近，做到上下一心。”王奎英说。

      随着国内图书市场发展的逐渐成熟，王奎英认为目前国内市场已经进入了2.0时代，前一阶段“百家混战”局面已经告一段落，下一步更多的是上一阶段产生的行业翘楚之间的“强强对抗”和市场进一步细分阶段。

      从武汉市新新图书有限公司深耕的字帖市场来看，目前脱颖而出的企业在业务能力、产品线上都具备了很强的竞争力，企业与企业的竞争已不只是产品、销售等外在的“硬件”竞争，而是企业的文化理念、思想方针的“软实力”比拼，想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要用正确的思想理论指引，公司最终才能拥有核心竞争力。