2020年4月26日晚20：00，武汉市新新图书有限公司董事长王奎英在武汉公司全员复工（业务团队人员在外出差）视频会议上发表重要讲话。

       以下是讲话稿全文：

       亲爱的同事们，大家晚上好。明天我们正式复工了，在复工前夕我们开一个短会。首先我们向仍旧战斗在全国各地的业务将士们表示亲切的慰问。

       我第一个要讲的是，我们公司在疫情期间采取了一系列措施，联系了湖南、郑州等地的印刷厂印刷我们的图书，并立即在郑州成立了物流分中心，最大化的减少了我们公司的损失。我们在此期间开展了一系列的学习活动，还探索了一些新的营销模式，这些动作都为我们后续的发展打下了基础。从二月份开始，我们公司一直都有一批人在郑州仓坚持发货，有的夫妻二人带小孩从驻马店到郑州工作上班，有的冒着风险到全国各地搞市场调研，居家办公的部门也取得了很好的工作效果。截至现在我们还有七八十人仍在全国各地跑业务，对这些同志们表示感谢。
       第二个要讲的，是我们在疫情期间遭受的损失是很大的，面临着一些实际的困难和挑战。从2月初开始，实体书店开始关店歇业，消费者居家防疫，导致本应该出现的开学季销售高峰没能如期到来，这种情况一直持续到3月初，终端实体书店才开始陆续开店，但开店后人流量极少，销售极低，这种现象一直持续到现在，没有销售就不能保证正常回款，听说我们的同行有两三个月发不了工资，还有的企业裁员降薪。我们感觉到这次疫情对我们造成的困难越来越明显地体现出来，比如说我们在全国有大量的产品，这些产品如果能销售就能变成款，如果销售不了就会面临大量的退货和报损，这就是我们面临的很大的风险。
       第三，面对这样的问题、困难和现实情况，我们要采取的措施。首先我们今年的第一个奋斗目标，是确保我们员工的收入总体上保持稳定。第二个奋斗目标，是在保证第一个目标的基础上公司能赚到钱。对此我们要采取哪些措施呢？从产品上来说，少儿产品版块较多，我们要尽可能地杜绝一些平庸的产品，鼓励多出好产品。艺术类产品，由于我们的硬笔字帖毛笔字帖目前比较多，有很多产品基本能保证销售，所以我要在选题上更加谨慎，在有把握的基础上鼓励出版，但要严防平庸产品对我们造成新的损失……
       在人员招聘方面各部门要盘活现有的人才，如果有员工工作量不够大，就要通过调岗换岗等方法将工作量弄饱满，部门负责人要带头做这件事情。对新招员工除非必要我们尽可能不招少招，更重要的是把现有的人才利用好。最后，物流基地的建设可能要缓建，我们一定要保护好我们的现金流，要减少各个环节的浪费。
       以上就是我们公司要采取的一些措施。从战略上来说我们现在是防御，但是在积极进攻的基础上的防御，不是消极的防御，我们要积极发动攻击开拓市场！尽可能地取得比较好的成绩！任何企业的发展都不是一帆风顺的，我们武汉新新公司经过了9年的高速发展，今年是一个调整年，我相信经过这段困难的阶段我们武汉新新公司会变得更加厉害更加顽强，我们的员工都是好样的，我们的目标还是国际性的文化产业集团，要实现这个目标需要经过很多的艰难挫折、经过很多的弯路，对此我们心里要有个准备。
       最后我要说的，是大家复工以后一定要注意安全，各个部门一定要重视大家的安全。祝全体同事家庭幸福，祝你们幸福！

       今天我就讲这么多，我们明天见！