五月，欢庆过劳动者的汗水，纪念过青春沸腾的历史，回味过温馨淳淳的母爱。在2022年5月17日，武汉市新新传媒集团有限公司开展了主题为《中国革命战争的战略问题（下）》的学习会。课程由中国社会科学院政治学博士、历史学博士后刘源泉教授主讲，现场共有70余名业务骨干参加。
首先，刘教授带领我们回顾了上一讲《中国革命战争的战略问题（上）》一文创作的背景与撰写缘由及结构和写作思路，迅速将大家的思绪带入到课程当中。接下来从主要观点及启示、本文的重要历史意义、工作生活中的“战略”三个方面展开讲解。
一、主要观点及启示。
1.战略退却的原则和目的。首先我们要明确战略退却不是一味的退，不是“逃跑主义”。历次战争中总结出游击战争的基本原则：“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。”战略退却是为了保存军力，准备反攻；是弱军对强军作战时在开始阶段必须采取的方针。通俗的来说，打不过先冷静下来，削弱敌人。面对商战中强大的对手及资金、人才、营销模式的竞争时，我们要找到对手的弱点，发扬自身优点，慢慢的消耗对手，为持久战打下坚实的基础。
2.集中兵力问题。战场上要掌握主动地位，首先需要集中兵力。集中兵力是为了改变敌我攻守和内外线的形势。反思红军战史，有“全线出击”“两个拳头打人”口号的军事平均主义造成了许多损失。主张集中兵力不等于放弃人民的游击战争。人类社会发展至今，全世界范围都没有认清平均主义的真实面貌。西方社会的“自由、民主、平等、博爱”的价值观席卷全球，其中，核心的思想是平等。但是，因为绝大多数人混淆了平等与平均的区别，所以，发展中国家的老百姓，被西方用“平等”做外包装的平均主义兴奋剂一次一次地摧残，造成了此起彼伏的社会动荡。
3.大方向与小方向。红军的作战线，服从于红军的作战方向。作战方向不固定，影响到作战线不固定。大方向虽在一个时期中是不变更的，然而大方向内的小方向则是随时变更的。大到国家，小到企业，再到个人皆是如此。要确定大方向不变，稳住基本盘，小方向根据实际情况灵活调整，大小方向之间形成互补。就像舍与得相辅相成，矛盾不能单独“舍”，也不能单独“得”，要分清楚多与少、近与远、个体与组织之间的关系，在矛盾之中找到平衡。
4.打得赢就打，打不赢就走。”打得赢就打，打不赢就走”，这就是今天我们的运动战的通俗解释。一切的“走”都是为了“打”，我们的一切战略战役方针都是建立在“打”的一个基本点上。然而在以下四种不好打的情形下我们可暂时选择走。第一是当面的敌人多了不好打；第二是当面敌人虽不多，但它和邻近敌人十分密接，也有时不好打；第三，一般地说来，凡不孤立而占有十分巩固阵地之敌都不好打；第四是打而不能解决战斗时，不好再继续打。以上这些时候，我们都是准备走的。这样的走是许可的，是必须的。因为我们承认必须的“走”，是在首先承认必须的“打”的条件之下。红军的运动战的基本特点，就在这里。
5.速决战与持久战。战略的持久战，战役和战斗的速决战，这是一件事的两方面。战略要持久，战役战斗要速决。当年日本发动侵华战争时曾扬言要在三个月解决战争，结果经过了半年、一年都没能实现，武汉保卫战后，日军放弃速战速决的战争模式。1946年内战期间国军也曾放言要在一年之内消灭共军，结果依然是以失败告终。由此看来，日军和国军都把速战速决的战争模式定位为战略，结局当然是要吃败仗的。任何事物都是持久战，在企业的经营与国家的发展中，战略要长远，眼前的事情要按时间计划做好。
6.不要无谓的“拼消耗”。“拼消耗”的主张，对于中国红军来说是不适时宜的。企业在市场竞争中，也一定要遵循同样的道理，千万不能硬碰硬。特劳特的品牌定位理论，本质上就是让企业先避开竞争对手的强势领域，走一条差异化路线，找到自己的优势领域，在一个对自己有利的决战地点（心智位置）一举歼灭对手。
二、本文的重要历史意义。
第一，《中国革命战争的战略问题》是马克思主义普遍真理和中国革命战争实践相结合的产物。第二，这部著作的发表，为中国共产党和在它领导下的军队迎接新的革命高潮，争取抗日战争的最后胜利打下了坚实的思想基础和理论基础。第三，毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中首次对“持久战”进行了原则性论述。
三、工作生活中的“战略”。
在企业经营管理中，决策者应该把注意力放在企业的中长期发展规划上，立足全局去思考企业发展的战略，立足全局不代表不用付出，只等着员工去实现，而是要把注意力放在对全局最有决定性的工作上，才能带领企业上下一心，达成工作目标和企业战略。面对生活困难时，是直接“躺平”、“摆烂”吗？不少人因经济不景气、房价高等问题，拒绝画饼式奋斗，但真的要“躺”吗？随着时间的变化，经济形势和人民需求在变动，会有新的机会；在个人发展上，随着行业经验的横向积累，挖掘出新的诉求。一切事物都在运动变化，关键在于发挥主观能动性面对生活中的困难。
以上三大板块的内容，刘教授运用了大量鲜活生动的案例进行了深入浅出的讲解，精彩的课程内容受到在座同事及董事长的肯定。
课程结束后，集团董事长王奎英先生作了课后分享。王董表示，在当下外有战事，内有疫情的经济下行时期，我们要正视困难，更要看到机遇。我们的战略是要在困难中前行并迎难而上，持续做大做强；我们的战术是要“排雷”，要把一切阻碍我们发展的不利因素排除掉，防止困难增加、防止困难扩大。如何达成以上战略？我们要用心把工作做好，做到极致，做到完美，持之以恒的学习，充实自己。到目前为止，我们花了近一年的时间对毛泽东著作选集汇编文章进行了一次系统的学习，下半年我们要重点聚焦在《实践论》和《矛盾论》的持续学习上，这两个理论是毛泽东所有著作的基础，是哲学，是对所有事物发展的高度概括，对于我们的工作、生活、学习具有指导性作用。我们要将其学深、学透、学扎实并结合到在实际工作中，做到融汇贯通，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
